Compliance tidslinje

Gjennomførte tiltak:

• Risikoanalyse (PwC) for å etablere oversikt over risikobilde for misligheter
• Alle ledere fylte ut erklæring om forretningsmessige relasjoner
• Ny fullmaktsmatrise

Alvorlig hendelse:

• Leder anmeldt for grovt utroskap.

2012

Gjennomførte tiltak:

• Relasjonskartlegging (PwC)
• Årlig risikoanalyse i alle divisjoner
• Complianceplan godkjent av styret
• Juridisk direktør utnevnt til CCO
• Eiendomskontrakter samles sentralt
• «Amnestiperiode" for å avdekke ulovligheter
• Kjøreregler for ansatte
• Ny varslingsfunksjon
• Forbud mot kontant-kasse
• Ny visjon og verdier

Alvorlig hendelse:

• Ansatt avskjediget etter forsøk på tyveri.

2013

Gjennomførte tiltak:

• Ekstern revisjon av anlegg
• Policy for styring, ledelse og kontroll vedtatt av styret
• Controllerapparatet samlet under CFO
• Uanmeldt ekstern revisjon av varetelling i Divisjon Metall
• Faglig ansvar for HMSK tildelt juridisk direktør, CCO
• Skjerpet adgangskontroll ved anlegg
• Revisjon av nedstrømskunder i Asia
• Årlig risikoanalyse i alle divisjoner
• Styringsgruppe nedsatt for å få kontroll av kjøre- og hviletider
  KOSS (Kunden Og Oss) kurs for ansatte; verdier, kjøreregler etc.

Alvorlig hendelse:

• Leder fikk arbeidsforhold avviklet etter flere uønskede episoder og mangelfull kontroll og styring.

2014

Gjennomførte tiltak:

• Antikorrupsjonsprogram
• Program mot konkurranseskadelig adferd
• Nytt styringssystem inkl. avvikshåndtering
• Stoppet eksport til India etter revisjon
• Etablert eget Lean-team
• Nedsatt brannteknisk gruppe: se på årsaker til brann/branntilløp samt foreslå tiltak for å redusere risiko, rapport levert til ledelsen

Alvorlig hendelse:

• Midlertidig stenging av utslipp fra anlegg på Mongstad.

2015